OPPO终止哲库段永平造芯：一场商业理性与战略收缩的较量
2023年5月12日，OPPO突然宣布关停旗下芯片设计公司哲库（ZEKU）业务，这一决定在科技行业引发巨大震动。尽管外界猜测纷纭，甚至将矛头指向地缘政治风险，但OPPO创始人段永平和哲库CEO刘君的多次表态，揭示了更现实的逻辑——这是一场基于商业理性的战略收缩。从市场环境恶化到技术挑战超预期，从投入产出失衡到内部管理矛盾，哲库关停的背后是OPPO对长期生存的审慎考量。
外部环境骤变：手机市场萎缩与高端化失利
哲库的关停首先与全球智能手机市场的低迷密不可分。根据Counterpoint数据，2022年全球智能手机出货量同比下滑13.2%，OPPO的跌幅更是超过20%，从国内市场份额第一跌落至第三。与此同时，OPPO试图通过自研芯片冲击高端的战略也未能奏效。搭载自研影像NPU芯片马里亚纳X的Find X5系列销量远低于预期，未能撼动苹果的统治地位，甚至与小米、vivo的高端机差距也未拉开。
这一现实让OPPO意识到，自研芯片并非高端化的“万能钥匙”。手机市场的竞争已从硬件参数转向生态整合，而消费者对芯片的感知并不如屏幕、摄像头等直观。加之全球经济下行压力，OPPO必须收缩战线，确保主营业务的现金流安全。
技术“无底洞”：从AP到BP的全面溃退
哲库的野心远超外界想象。成立之初，其目标便锁定在AP（应用处理器）和BP（基带芯片）两大核心领域，甚至计划推出集成AP+BP的完整SoC。然而，这一路径的难度远超预期。
以基带芯片为例，其研发不仅需要攻克通信协议、射频调校等复杂技术，还涉及高通、华为等巨头的专利壁垒。即便强如苹果，至今仍依赖高通基带，而哲库团队规模仅300人左右，远低于行业普遍要求的2000人配置。内部员工透露，哲库在解散前已完成4nm工艺SoC的首次流片，但后续至少需要2-3次迭代才能量产，单次流片成本高达2000万美元。若叠加ARM授权费、EDA工具使用费及研发人力成本，总投入将达数亿美元。而2023年正值芯片工艺向3nm升级的关键节点，OPPO若想保持竞争力，必须同时投入4nm和3nm两条战线，资金压力进一步加剧。
百亿投入难回本：一场注定亏本的生意
哲库的关停本质上是投入产出比的失衡。根据行业估算，哲库四年间总投入约100亿元，其中包括60亿元的人力成本（员工平均月薪超4万元）、30亿元以上的流片费用，以及IP授权和软件工具支出。若以2023年旗舰SoC采购成本100美元计算，100亿元相当于1500万片芯片的采购费用。这意味着OPPO需每年卖出1500万台搭载自研芯片的高端手机才能回本，而2022年其高端机销量仅数百万台。
段永平对此直言：“即使是长远看造芯也不划算。”这一结论背后是芯片行业的规模效应法则——只有达到千万级出货量，才能摊薄研发成本。而OPPO的主战场中端机利润率低，高端市场又难以突破，自研芯片反而可能拖累整体盈利。
管理隐忧：部门墙与资源争夺
哲库的困境还暴露了OPPO内部的治理矛盾。由于芯片研发需要高薪吸引人才，哲库员工的薪资水平远超OPPO主营业务部门。2022年OPPO年终奖普遍“打折”，而哲库员工却全额发放甚至加薪，引发内部不满，指责其“吸血”主营业务资源。此外，哲库团队由多个外部挖角的小组构成，技术路线分歧和派系斗争频发。例如，基带团队与AP团队因技术方案争执不下，导致项目进度拖延，直到2022年部分人员离职后才有所缓解。
这种“部门墙”现象不仅消耗管理资源，还加剧了OPPO整体战略的摇摆。最终，当主营业务承压时，哲库成为第一个被牺牲的选项。
弃牌离场的商业理性
哲库的关停并非失败，而是OPPO在复杂环境下的理性选择。造芯本就是一场高风险、长周期的豪赌，需要持续的资金投入、技术积累和市场支持。OPPO的“弃牌”实为断臂求生，将资源集中于手机、IoT等核心业务。正如段永平所言：“长远看不合适的东西，最合适的办法就是停下来。”哲库的四年历程，为国产芯片行业留下了一个关于商业理性的深刻注脚。